Корпорация инновационных технологий
|
Бизнес должен развиваться… |
|
Кризис кризисом, а развиваться бизнес должен. С начала экономического спада правительство РФ приняло ряд мер, должных поддержать бизнес в сложные времена. Среди них – увеличение объема государственного заказа и госпомощи. Корпорация Инновационных Технологий настоятельно рекомендует компаниям принять участие в государственных закупках, используя это и как путь выхода из кризисной ситуации, так и как путь развития своего бизнеса Размещая государственный заказ, заказчик предъявляет ряд требований к участникам. Условно, данные требования можно разделить на две части: требования к работам (товару, изысканиям) и требования к оформлению конкурсной документации. В большинстве случаев именно неправильное, с точки зрения государственного заказчика, оформление конкурсной документации приводит к отклонению заявки участника. Простые вопросы: · Как можно предотвратить возможные задержки в оплате со стороны заказчика? · Нужно ли заполнять технологические карты? · Может ли государственный заказчик запрещать привлечение субподряда? · Какова правомерность требований различных документов в составе конкурсной заявки? Решение данных и более сложных вопросов – один из ключей к победе в государственных торгах. Практика показывает, что компании, чей годовой оборот участия в госзакупках составляет в среднем 300-500 миллионов рублей в год, прибегают к услугам команды специалистов. В состав такой команды обязательно входят:
Такие специалисты на столичном рынке труда есть. Однако следует помнить, что помимо процедуры трудоустройства, необходимо создать команду, задать правильный вектор ее работы, организовать простую систему управления. Это понимает топ-менеджмент каждой компании… Руководители компаний, развивающие свой бизнес, понимающие важность участия в госзаказе и начинающие принимать в нем участие, задаются вопросом: создавать ли в своем штате команду высококвалифицированных специалистов или, используя механизм аутсорсинга, достигать аналогичного результата с меньшими финансовыми затратами. Механизм аутсорсинга бизнесу известен. Он включает в себя множество плюсов: · Профессиональный У аутсорсера есть более опытные специалисты. Реализовывать сложный проект будут профессионалы, на счету которых десятки успешных проектов. · Производственно-технологический Мало найти специалиста. Необходимо также «настроить» его работу. Работая с аутсорсером, Ваша компания получает готовый, РАБОТАЮЩИЙ, отдел. · Финансово-административный Найм собственных специалистов возможен, но это дорогостоящее и рискованное мероприятие. Риски, основанные на затратах создания команды специалистов, ограничениях, накладываемых ТК РФ, в большинстве случаев неоправданны. В данном случае «аренда» аутосорсера наиболее привлекательна как с точки зрения оценки рисков, так и с точки зрения затраченных ресурсов (финансовых, временных). · Географический Не секрет, что опытные специалисты государственного заказа в массе своей сосредоточены в столице. Компетентного работника для решения задачи, стоящей перед Вами, Вы можете просто не найти в своем регионе. Также стоит учитывать тот факт, что многие государственные структуры, независимо от места оказания услуг, проводят торги именно в Москве. · Возможность сократить издержки на развитие. Вы покупаете исключительно ту услугу, которая Вам необходима, без дополнительных расходов. Вы избавлены от обязанности налогообложения (социальный налог), Аутосорсер не уйдет в отпуск, декрет, не заболеет. Корпорация инновационных технологий имеет богатый опыт участия в государственных торгах. На счету нашей компании успешный опыт участия в конкурсах, аукционах стоимость которых составляла от 500 тыс.руб. до 742 млн. руб. Сотрудничество с нами позволит Вам сосредоточиться на основной деятельности, а не на вторичных и обеспечивающих процессах . Аутсорсинг для больших компаний – аналитическое решение, для небольших – путь выхода из многих проблем, самостоятельное решение которых либо проблематично, либо связано с затратой внутреннего ресурса компании. Pages: 1 2
|
Posted
on
Saturday, December 20th, 2008 at 12:05 am
under
